一个优秀的团队，好的管理机制不可或缺，8890宁河执行部正是抓住这一重点，加强改革，完善管理，努力提高工作人员的技能水平和人员素质。三月份以来，宁河8890执行部通过全盘考虑，在以下几方面重点完善。第一，工作人员每月要将自己的工作总结，向中心月报投稿，作为加强人员素质修养的重要手段，也是对自己工作的一个总结，更是作为对人员进行全面考评的一个方面。第二，加强各区县之间的联系，时刻学习其他兄弟区县的长处，把工作上领先的区县作为自己的榜样和赶超的对象。中心首次考评结果公布后，宁河8890执行部召开了工作会议，针对评比结果做了细致的分析总结，学习兄弟区县的长处，来弥补本区县的不足，从而使本区县工作取得更快更大的进步。第三，建立详细的工作档案，责任到人。并定期召开工作会议，分析处理求助中发现的具体问题，配合奖惩分明的制度，在工作人员中形成赶、帮、超的竞争环境，由压力产生动力，使工作不断向好的方向发展。